ERP的**思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

時(shí)間：2022-08-11作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：201

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起

• 對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)有哪些智能化表現(xiàn)？

  在當(dāng)下，數(shù)字化浪潮正在席卷各行各業(yè)，大家都在熱議制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開(kāi)的話題就是ERP了，有點(diǎn)企業(yè)持觀望態(tài)度，有點(diǎn)企業(yè)拍腦袋式的上了ERP，有的企業(yè)持觀望態(tài)度、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，借助于ERP成功的讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能化管理。那對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)具體有哪些智能化表現(xiàn)呢？下面我們從五個(gè)方面進(jìn)行闡述。1、智能排產(chǎn)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供可視化排產(chǎn)，系統(tǒng)根

• ERP的核心思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的**思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ER

• 通過(guò)ERP系統(tǒng)如何提高倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確性？

  在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售效率，而在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式下，企業(yè)往往面臨著許多問(wèn)題，比如信息不透明，盤(pán)點(diǎn)困難等。為了解決這些問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)采用ERP系統(tǒng)中的倉(cāng)庫(kù)管理模塊，能夠有效地解決企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中遇到的各種問(wèn)題，幫助企業(yè)輕松管理倉(cāng)庫(kù)操作和流程，提高倉(cāng)庫(kù)效率和準(zhǔn)確性。一、利用ERP系統(tǒng)當(dāng)中的倉(cāng)庫(kù)管理模塊來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確性的必要性在于：1、避免錯(cuò)誤和漏洞在倉(cāng)