使用遠(yuǎn)程辦公軟件辦公時提升辦公效率的五個方法

時間：2021-01-27作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：112

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• 詞條

  詞條說明

• 怎樣使用ERP軟件才能真正發(fā)揮企業(yè)管理系統(tǒng)的作用？

  導(dǎo)讀：上ERP已經(jīng)成為制造型企業(yè)當(dāng)前的必然選擇，上ERP可以用到很多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，上ERP可以給企業(yè)帶來較高的效率和利潤。 但上ERP到底要花多少錢？價格方面考慮什么？大部分企業(yè)用戶的心里沒有底。因為他們對系統(tǒng)不了解，很容易就進(jìn)入誤區(qū)。 企業(yè)該花多少錢上ERP系統(tǒng)？ 這個問題是企業(yè)上ERP前較大的誤區(qū)。企業(yè)實施ERP軟件首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的**，而不是應(yīng)該花多少錢，因為不論花多少

• 仁和ERP系統(tǒng)軟件幫助企業(yè)管理正確選型

  目前數(shù)字化的企業(yè)越來越多，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，面對整個企業(yè)對ERP系統(tǒng)的選擇，仁和ERP站在整個行業(yè)角度與大家進(jìn)行分享。 很多企業(yè)會將軟件與系統(tǒng)混為一談，二者較大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴(yán)重的后果。 首先，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又

• 想得深，才能走得遠(yuǎn)——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實施

  在ERP企業(yè)管理軟件的實施過程中，要做到未雨綢繆，才不會出現(xiàn)亡羊補牢的情況。企業(yè)管理層在實施前要做好預(yù)測，把握好發(fā)展的趨勢，掌握主動權(quán)。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP企業(yè)管理軟件實施可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。不同的企業(yè)有各自的特性，但也存在著一些共通的問題。有經(jīng)驗的企業(yè)管理層以及ERP實施工程師，對各個階段普

• 如何判斷企業(yè)是否需要實施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理？

  隨著市場競爭的不斷升級加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型也升級到一定程度，純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭褯]辦法滿足企業(yè)發(fā)展的高效管理需求，因此采用ERP軟件系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理是企業(yè)的一個選擇方向。但是并不是所有企業(yè)都適合實施ERP軟件進(jìn)行管理的，那么企業(yè)管理層該如何判斷公司是否需要實施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理呢？ 一、分散化工作管理還是集中管理？ 在企業(yè)使用純?nèi)斯みM(jìn)行管理的階段，無論管理層的管理措施做得有多到位，也不能保證企