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社交電商的崛:起趕緊走,新的風(fēng)口——社交電商 一、流量太貴 為什么現(xiàn)在社交電商這么火?本質(zhì)上是因為傳統(tǒng)電商淘寶和京東,現(xiàn)在的流量太貴了。 隨著傳統(tǒng)電商平臺上中小商家的獲客成本和運營成本不斷上漲,流量紅利消失,成本的高企,驅(qū)動商家開始尋找新的低成本的流量獲取方式,和開拓新的售貨渠道,而社交電商的興起,無疑將電商再度推向商業(yè)風(fēng)口。 如今國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展迅速,我們國內(nèi)的消費的水平也已經(jīng)從三人員進(jìn)入四人員
從引流鎖客到精準(zhǔn)營銷,樂購給出了教科書式的會員營銷 樂購,這家由小型零售店鋪發(fā)展起來的連鎖超市,在上世紀(jì)90年代已經(jīng)是英國本土*的大品牌之一了,雖不敢說和SAINSBURY、ASDS三分天下,但其雄厚的實力和頻頻并購的大手筆卻讓任何人不敢小覷。樂購在英國90年代,出了一手奇招,這一奇招就是樂購****的俱樂部計劃! 俱樂部計劃在提出時,之所以不被業(yè)界和**們看好,是因為會員制這個東西在行業(yè)內(nèi)已
會員模式可以大致分為兩種模式,剛性會員模式和柔性會員模式。 一、剛性會員模式和柔性會員模式 會員模式,是一種基于會員管理的營銷方法,商家通過將散客變?yōu)闀T,分析會員習(xí)慣與需求,挖掘其后續(xù)消費力以汲取終身消費**,并通過客戶轉(zhuǎn)介紹等方式,實現(xiàn)客戶**大化。 那什么是剛性會員模式呢?就是用剛性激勵、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來長期綁定用戶。例:酒店,有數(shù)據(jù)說50%的用戶會忠于一家酒店(或酒店集團),用戶一旦被競爭
沃爾瑪關(guān)店的背后: 日前,沃爾瑪被證實連續(xù)關(guān)閉位于濟南、深圳等多地的大賣場。查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),從2016年開始,沃爾瑪在華的門店開始出現(xiàn)每年兩位數(shù)的關(guān)店數(shù)字:2016年關(guān)閉了13家;2017年關(guān)閉了24家;2018年關(guān)閉了21家。而今年以來據(jù)不完全統(tǒng)計,已經(jīng)有14家沃爾瑪賣場被關(guān)閉。對于沃爾瑪近關(guān)店的原因,沃爾瑪方面回復(fù)主要是因為多店的租約到期。 根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的連鎖*榜,沃爾瑪近3年門店
公司名: 成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 余強
電 話: 028-67871715
手 機: 13880845859
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