透視化工配方的管理與保密

時間：2019-07-27作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：282

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  詞條說明

• 如何將企業(yè)管理簡易化

  如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務流程化。復雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業(yè)務整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

• 挖掘工藝匠心，呈現“管得與眾不同”

  現如今，涂料企業(yè)的**競爭力直接體現在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產品同質化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費者對企業(yè)提供服務的感受上。經營企業(yè)就是經營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。 一個企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關心人。其實，做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益，讓每一個員工生活得較好。企業(yè)為員

• 藍思科技精細化工生產管理系統(tǒng)無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業(yè)變革

  咨詢界有一句經典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先

• 涂料化工企業(yè)供應商管理要點與選擇策略

  有品質才有市場，有盈利才能生存?；ㄝ^少的資金生產出較多合格的產品，這就要求生產過程中盡可能的避免出現不良品。今天給大家分享下，涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應管理。原材料供應商選擇策略對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當的供應商，不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應商，要知道店大欺客?；蛘邎远ǖ恼J為追本溯源找廠家采購一定會較*，我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大，從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠，