【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現(xiàn)快速發(fā)展

時間：2019-07-12作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：97

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• 【觀麥學(xué)院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

  誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團(tuán)下的子公司，華商傳媒集團(tuán)以《華商報》為主，一度成為國內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，華商傳媒集團(tuán)不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進(jìn)軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

• 【觀麥】廣客貿(mào)易：20年賣菜經(jīng)驗轉(zhuǎn)變配送

  較早是唐姐在菜市場做了20多年的生意，現(xiàn)在有四個檔口，在經(jīng)營中她們注重蔬菜的質(zhì)量，背靠市場做到了價格透明，明碼實價，非常受周圍的消費(fèi)者的歡迎。而做了幾十年傳統(tǒng)菜佬，唐姐意識到需要轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)的新型工作方式，于是成立了陽山縣廣客貿(mào)易有限公司做起生鮮配送?，F(xiàn)在接觸觀麥系統(tǒng)只是第一步，配送方面已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)上商城建立，開始接觸生鮮零售，未來還會籌劃生鮮超市。 社區(qū)夫妻店的經(jīng)營之道 從開始接觸生鮮行業(yè)的菜佬再

• 【觀麥深度】10000億市場的餐飲供應(yīng)鏈破局之路在哪？

  前文摘要：近年來，國內(nèi)餐飲業(yè)食品安全問題頻發(fā)，民眾對食品安全問題越發(fā)看重。在這種大環(huán)境下的餐飲人，正面臨著客戶需求較加嚴(yán)格，利潤越來越薄的處境，急需找到一個有效的成本控制機(jī)制來應(yīng)對危機(jī)。而供應(yīng)鏈正在成為跨行業(yè)大佬資源整合的風(fēng)口，鑒于目前國內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，許多已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖企業(yè)較是轉(zhuǎn)變競爭策略，自建供應(yīng)鏈以抓住快速發(fā)展的契機(jī)。 自2014年以來，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國

• 【觀麥案例】廣西致善：只有用系統(tǒng)補(bǔ)齊短板才能更好的發(fā)展

  前言：廣西致善餐飲管理有限公司（廣西賀州市正豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司下屬子公司）主營業(yè)務(wù)：生鮮集成供應(yīng)：團(tuán)餐食堂、家庭生鮮O2O、社會餐飲企業(yè)等。團(tuán)隊經(jīng)歷15年餐飲運(yùn)營經(jīng)驗積累，在眾多餐飲*、營養(yǎng)*、食品加工*等反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，以*廚房為依托，公司定義為生鮮集成供應(yīng)商，設(shè)計出“多對一，一對多”的商業(yè)模式（“多對一”是指聯(lián)結(jié)多個上游供應(yīng)商，對生食材進(jìn)行集成；“一對多”是指為多個終端配送物資、