ERP實施方應該如何挑選？

時間：2019-07-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：240

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP選型最重要三點

  ?基于一套軟件系統(tǒng)來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統(tǒng)。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現有管理流程的基礎之上，通過一套軟件系統(tǒng)對企業(yè)全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經歷總結出實施ERP最重要的三點：???? 1、 了解企業(yè)的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標準

  目前，中、小型企業(yè)占到市場數量的60%以上，幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢？IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設的建議：選擇長期的合作伙伴，從業(yè)務出發(fā)來進行IT規(guī)劃，采用標準化、平臺化的產品，有效集成各個應用系統(tǒng)，并且對于ERP的實施，企業(yè)高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I

• 淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策

  系統(tǒng)是一個以財務會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實施ERP現狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實施ERP，需要有創(chuàng)新的機制、以人為本的競爭機制、組織協(xié)作的運行系統(tǒng)、以流程化為基礎、以供應鏈為核心、以客戶關系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務流程為主線，對人、財、物等資源進行全面整合，是一種可以實現

• 在實施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考

  在知識經濟時代,已經不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產供銷活動,以進一步提率并在市場上取得競爭優(yōu)勢。 于是，自20世紀七八十年代，國內企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買EERP產品，但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少