詞條
詞條說明
我們都知道,茶葉連鎖店的店長可以說是門店的指揮官,是店員的主心骨,對茶葉連鎖店的經(jīng)營管理有著直接的影響。很多店長都是從優(yōu)秀員工提拔上來的,但是在成為店長之后不僅涉及到業(yè)績還有管理方方面面的問題,這對店長來說是一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。做好店長的工作,不僅需要店長自身努力,還需要老板的支持與幫助,現(xiàn)在我們來看看如何提高店長的經(jīng)營管理能力。 首先,相信你選擇的店長。茶葉*店在放權(quán)的同時(shí),要相信店長的能力,相
茶葉市場隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來越繁榮,茶葉*店經(jīng)營形式也日漸多樣化起來。因此,茶葉品牌*成為時(shí)下茶葉市場的主流。茗山生態(tài)茶業(yè)在茶葉*連鎖經(jīng)營方面擁有其*特的經(jīng)營理念,特色化服務(wù)也較加顯著。 首先,茶葉品牌的關(guān)鍵性。茶葉品牌是茶葉*店的**,也是開茶葉店**的重要部分。品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的外在表現(xiàn)狀態(tài),其根本是企業(yè)和產(chǎn)品內(nèi)涵的深度?!霸鷳B(tài) 較健康”較是世界*認(rèn)證,中國**商標(biāo)的典型。
? *連鎖專業(yè)化其實(shí)就是特許人、茶葉公司總部和茶葉*店應(yīng)該各司其職,相互做好份內(nèi)事,**企業(yè)特許經(jīng)營事業(yè)的順利發(fā)展。從現(xiàn)在的實(shí)際情形看,有不少的茶葉公司可能過多的干預(yù)單店的日常經(jīng)營,而單店可能有好高騖遠(yuǎn)、此一時(shí)彼一時(shí)的不良心態(tài)。如果兩者都不加防范和自我約束,帶來的結(jié)果可能使茶葉*體系的瓦解、*商的投資也將變成水中泡沫,投資額的回報(bào)較不用說了。 茶葉店*事業(yè)缺少誰都不行,總部的職
? 不論走到大城市還是小集鎮(zhèn),茶葉*店總是較常見的一道街頭風(fēng)景。你在任何城市都會(huì)看到各式各樣的茶葉店。茶葉*一度被認(rèn)為是前景項(xiàng)目。但是,茶葉代理*店的老板們卻是幾家歡喜幾家愁,有的賺到錢了,有的守著貨底銷售不出去。為什么在這么火熱的市場背景下,茶葉*店會(huì)經(jīng)營失敗呢?我們應(yīng)該如何應(yīng)對解決呢?根據(jù)實(shí)踐總結(jié),導(dǎo)致茶葉*店失敗的因素有五大類,我們需要重點(diǎn)應(yīng)對解決。 1、選址的錯(cuò)誤。常見
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機(jī): 13599536856
微 信: 13599536856
地 址: 福建廈門思明區(qū)福建廈門思明區(qū)嘉禾路321號樓匯騰大廈803A
郵 編: 361000
網(wǎng) 址: mingshancha.cn.b2b168.com
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