6s管理現(xiàn)場可視化管理工具及手段

時間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：1025

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• 詞條

  詞條說明

• 6S管理對企業(yè)的作用

  對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，**提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提

• 6s管理現(xiàn)場可視化管理工具及手段

  ? ? 6s管理應用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場所之間的關系；而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓 TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。 步驟2發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役 教育和培訓是多方面的，一**應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• TPM設備管理

  推行TPM設備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產保養(yǎng))與質