詞條
詞條說(shuō)明
在生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中的,同時(shí)需下達(dá)到各個(gè)工廠(chǎng)以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到后一道工序或總裝配線(xiàn),對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)。即后道工序“在需要的時(shí)候”通過(guò)看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí),同時(shí)就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。生產(chǎn)線(xiàn)的工人會(huì)根據(jù)液晶電視電子看板管理系統(tǒng)目的和意義提供的信息,接收物料(接收)。這樣一個(gè)從物料的需求提出,到備貨準(zhǔn)備階段,物料的
液晶屏電子看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)
液晶屏電子看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù) 編輯:admin 2020-03-23 08:58:29 液晶屏電子看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)就是其中一個(gè)中間呼叫橋梁.通過(guò)液晶屏電子看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù),可以在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和物料存儲(chǔ)區(qū)設(shè)置信息顯示板,實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的物料呼叫請(qǐng)求,并指示和分配送物料任務(wù)。只要流水線(xiàn)旁物料剩余量達(dá)到觸發(fā)條件(即低剩余量時(shí)),及時(shí)發(fā)出物料需求呼叫,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器,由系統(tǒng)處理并自動(dòng)分配給適合的物
無(wú)線(xiàn)andon安燈系統(tǒng)簡(jiǎn)介
通過(guò)無(wú)線(xiàn)andon安燈系統(tǒng)簡(jiǎn)介可對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及物料配送等問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,一旦出現(xiàn)異常時(shí),系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)出報(bào)警通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,縮短問(wèn)題處理時(shí)間,對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提高整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。通過(guò)無(wú)線(xiàn)andon安燈系統(tǒng)簡(jiǎn)介可以對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及物料配送等問(wèn)題進(jìn)行管理及控制:當(dāng)操作者需要幫助,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題,就點(diǎn)擊觸摸屏或按
豐田生產(chǎn)方式看起來(lái)是一些簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理工具,但是學(xué)習(xí)豐田20年、30年之后,世界上還沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能像豐田一樣,系統(tǒng)、高效、持續(xù)地打怪升級(jí),創(chuàng)造質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。豐田的魔法是什么?1999年,哈佛商學(xué)院的史蒂文?斯皮爾在他的博士論文中總結(jié)了以下結(jié)論:豐田的業(yè)績(jī)不是源于精益工具和方法,而是源于豐田的行為習(xí)慣——通過(guò)不斷地試驗(yàn)而持續(xù)改善,事實(shí)上那些工具和方法是這些行為習(xí)慣的產(chǎn)物。而我們,多的只是學(xué)
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