詞條
詞條說(shuō)明
上半年,民營(yíng)快遞的量、收占比分別達(dá)到了87.4%和78.8%,與去年同期相比,了4個(gè)和5.5個(gè)百分點(diǎn)。中部地區(qū)后起發(fā)力。隨著快遞向西向下戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,快遞呈現(xiàn)區(qū)域推進(jìn)式的發(fā)展特征。中部地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿θ找骘@現(xiàn),新市場(chǎng)不斷開(kāi)辟,新需求不斷激發(fā),新活力不斷釋放,逐漸成為保持行業(yè)增長(zhǎng)的重要區(qū)域。 分析認(rèn)為,物流需求總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng),但受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,增速略有回落。截止至2019年一季度社會(huì)
然而,當(dāng)前我國(guó)冷鏈流通供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié),包括制造商、分銷商、零售,各環(huán)節(jié)仍采用各自的,難以實(shí)現(xiàn)信息共享。與此同時(shí),物流企業(yè)在進(jìn)貨和出貨時(shí),仍采用人工對(duì)溫度進(jìn)行測(cè)量和記錄,無(wú)法實(shí)現(xiàn)全溫度測(cè)定,甚至有時(shí)會(huì)發(fā)生冷鏈“斷鏈”的情況。 四是支持物流鏈數(shù)據(jù)單元的信息化。(二)建設(shè)和完善各類供應(yīng)鏈平臺(tái),供應(yīng)鏈協(xié)同效率。以平臺(tái)為核心完善供應(yīng)鏈體系,增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同和整合能力,創(chuàng)新流通組織,流通集約化水平。一是建設(shè)流
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),線下海選吸引了數(shù)千名卡車司機(jī)及其家屬參賽,現(xiàn)場(chǎng)觀眾累計(jì)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)人,海選場(chǎng)面實(shí)可謂迭起,精彩連連。同樣異彩紛呈的還有“車旺杯·哥勇賽”線上角逐。絡(luò)平臺(tái)——“天籟K歌”APP顯示,截至9月27日12:00,線上海選累計(jì)報(bào)名參賽人數(shù)已突破5000人次。 值得關(guān)注的是,盡管多數(shù)企業(yè)愿意參與行業(yè)整合,但出讓實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)仍數(shù)量有限。從標(biāo)的出讓的股權(quán)比重來(lái)看,上述參與并購(gòu)的企業(yè)中超過(guò)50%
1月~9月,新華百貨銷售額比去年同期下降了3.25%。在興慶區(qū),住宿餐飲業(yè)稅收同比下降6.65%,其他服務(wù)業(yè)稅收同比下降38.14%。興慶區(qū)商貿(mào)零售業(yè)亟待提檔升級(jí)。這也是興慶區(qū)“之冬”的重點(diǎn)課題。 高??爝f代收點(diǎn)熊貓快收也是國(guó)內(nèi)早從事快遞代收/發(fā)的第三方企業(yè)之一,是一家基于“社區(qū)物流后100米”,目前在華東、華中等區(qū)域已建立5000多家站點(diǎn)。未來(lái)3?5年將是末端物流轉(zhuǎn)型自動(dòng)化的窗口期。在這種背景
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