科濟(jì)管線(xiàn)咨詢(xún)*顧問(wèn)馬子?jì)墒苎麉⒓覤PC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專(zhuān)題會(huì)議

時(shí)間：2022-08-16作者：科濟(jì)管線(xiàn)（重慶）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：97

科濟(jì)管線(xiàn)（重慶）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD百科丨方向看得準(zhǔn)，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評(píng)審

  科濟(jì)管線(xiàn)咨詢(xún) 以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)。業(yè)界人也稱(chēng)作“PRB”（Project Review Board產(chǎn)品評(píng)審**）負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對(duì)各產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線(xiàn)、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、事業(yè)部、

• 大IPD之——學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人（十六）

  管理學(xué)杜拉克說(shuō)：“人是較大的資產(chǎn)?！比说膯?wèn)題是企業(yè)的較大問(wèn)題，是企業(yè)較**的競(jìng)爭(zhēng)力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結(jié)合，優(yōu)化配置。其中，大多數(shù)管理者較容易忽略且較不重視的就是對(duì)人力的管理。管理者往往只注重業(yè)績(jī)的好壞和項(xiàng)目的成敗，而忽略了對(duì)員工的激勵(lì)、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。那么，究竟是誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)呢？華為人力資源的四大管理重點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展本身看，HR隨著組織的演化（業(yè)務(wù)形態(tài)

• 科濟(jì)管線(xiàn)咨詢(xún)資深顧問(wèn)馬子?jì)墒苎麉⒓覤PC 2022第八屆創(chuàng)新藥系列專(zhuān)題會(huì)議

  原創(chuàng)?科濟(jì)管線(xiàn)咨詢(xún)?2022年8月9日，BPC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專(zhuān)題會(huì)議在南京景楓萬(wàn)豪酒店正式召開(kāi)。8月10日，科技管線(xiàn)咨詢(xún)顧問(wèn)馬子?jì)墒苎麉⒓有》肿觿?chuàng)新藥CMC申報(bào)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)場(chǎng)，發(fā)表演講《研發(fā)創(chuàng)新體系突破疑點(diǎn)難點(diǎn)》。演講中，馬子?jì)衫蠋熞詣?chuàng)新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，描述了創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā)流程面臨的挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品生命周期縮短，客戶(hù)要求提高，技術(shù)發(fā)展迅速，利潤(rùn)下滑，關(guān)鍵人才短

• IPD解讀 | 建立七大機(jī)制，助力科技創(chuàng)新企業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監(jiān)管局，市科委、中關(guān)村管委會(huì)，人民銀行營(yíng)業(yè)管理部，北京銀保監(jiān)局，北京證監(jiān)局，海淀區(qū)**聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專(zhuān)業(yè)化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京**科技創(chuàng)新中心建設(shè)。一是建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮“帶動(dòng)提升”效應(yīng)；二是建立上市支持機(jī)制，發(fā)揮“資本引擎”效應(yīng)；