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培訓(xùn)學(xué)校如何做好招生引流轉(zhuǎn)化?
教培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,許多訓(xùn)練組織管理者會(huì)訴苦自己組織所在地競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng),招生源少。如何做好招生引流并轉(zhuǎn)化,是眾多訓(xùn)練學(xué)校急需解決的問題。 目前干流的市場(chǎng)推廣方式首要還是以線下為主,常用的方式通常是發(fā)傳單和送一些贈(zèng)品,這樣雖然會(huì)有必定的效果,但較對(duì)的是,用戶已經(jīng)對(duì)這種方式*且厭煩,通常是沒有心境仔細(xì)的閱讀手里的傳單。 這種營銷效率低、越來越難獲得新生代爸爸媽媽青睞的方法已經(jīng)不適用了,這時(shí),教育訓(xùn)
? ? 招生代理通過聘用大量獨(dú)立工作的招生咨詢師,進(jìn)行招生和為學(xué)生提供升學(xué)前的咨詢服務(wù),它是一種非常高效且的招生方式。 鄭州三聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2015年,目前在職人員100人左右,公司下設(shè)有事業(yè)部,市場(chǎng)部,轉(zhuǎn)化部,業(yè)務(wù)部,財(cái)務(wù)行政部,網(wǎng)絡(luò)部。 自公司成立以來,專注于素質(zhì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的招生引流、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化續(xù)費(fèi)等業(yè)務(wù),目前已經(jīng)合作了國內(nèi)上千家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并獲得了業(yè)內(nèi)
校區(qū)如何做好非主營創(chuàng)收,讓利潤(rùn)3倍增長(zhǎng)?
校區(qū)的盈利結(jié)構(gòu)是什么?盈利點(diǎn)在哪里?? ? ? 很多校長(zhǎng)會(huì)回答說:校區(qū)較大的盈利點(diǎn)就是學(xué)費(fèi),賣課程是校區(qū)較主要的創(chuàng)收來源。有這樣想法的校長(zhǎng)必須好好學(xué)習(xí)一下今天的內(nèi)容,突破自己的思維,找到更多的非主營創(chuàng)收盈利點(diǎn),有序的、合理的安排工作以達(dá)成利潤(rùn)倍增的目標(biāo)。? ? ? 教培是一個(gè)非常特殊的行業(yè),用戶是孩子,客戶是家長(zhǎng),孩子的體驗(yàn)決定家長(zhǎng)的購買
? ? “雙減”落地后,隨著孩子們逐漸開學(xué),各類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀態(tài)也逐漸的穩(wěn)定下來。近日,大家也在各大紙媒、網(wǎng)媒上看到了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀,在學(xué)科培訓(xùn)逐漸沒落的情況下,藝培機(jī)構(gòu)反而是一片欣欣向榮的景象。? ? ? ?周末休息日時(shí),樂器、舞蹈等藝術(shù)培訓(xùn)的體驗(yàn)課現(xiàn)場(chǎng)爆滿,書法、繪畫類的培訓(xùn)也是熱火朝天,家長(zhǎng)們興致高昂的圍坐在一起,探討著孩子的教育
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