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精準把脈企業(yè),量身打造管理提升方案----坐山虎管理提升項目
東莞市坐山虎電子科技有限公司是一家集開發(fā)設計、生產銷售為一體高速發(fā)展的科技型企業(yè),公司主營手機散熱器、游戲手抦、平板支架等產品。公司有強大的研發(fā)團隊,擁有發(fā)明**上百項,成為了行業(yè)的*者。 公司日益發(fā)展壯大,公司總經理胡愛國先生高瞻遠矚,充分意識到企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理,在朋友的推薦下與曼頓陶總相識,坐山虎管理提升項目就此拉開帷幕。 曼頓精細化管理項目組經過前期調研,結合胡總的意見,制定了以制
1、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準,涉及的范圍、內容廣泛,且強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協(xié)調,而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動,保證工作順利進行。 2、強調管理層的介入,明確制訂質量方針及目標,并通過定期的管理評審達到了解公司的內部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態(tài)s的目的。 3、強調糾正及預防措施,消除產生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的
mz IATF16949汽車質量管理體系 一階段審核 ? ??顧客資料:包括汽車顧客清單、汽車顧客特殊要求清單、與顧客簽訂的合同/協(xié)議等以及合同或協(xié)議的評審、連續(xù) 12 個月的訂單; ? ??體系策劃:過程控制清單、過程矩陣圖、過程關系圖、風險控制方案、程序文件清單、手冊、記錄清單; ? ??內部審核:包括體系審核、所有涉及到汽車產品制造的過程審核、所有汽車產品的產品審核;如年度計劃、審核計劃、審
從業(yè)到目前為止,在質量管理系統(tǒng)推進的進階中,讓我印象著實深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項目以“厘清職責、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向,搭建一套適合甬湘公司的精細質量管理體系。項目初期,我在咨詢思路上:**行過程調研(收集企業(yè)運行現狀),剖析整個質量管理流中的切入點,從而策劃出目標貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。項目咨詢實施的時間雖然有限,但和甬湘何廠長、各部門同
公司名: 東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 陶同初
電 話: 0769-21664823
手 機: 13925760773
微 信: 13925760773
地 址: 廣東東莞萬江大塘電商中心
郵 編: 523000
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血壓計FDA器械注冊的測試標準-SPICA INSIGHTS
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