如何判斷ERP軟件與生產(chǎn)制造企業(yè)是否適用?

時(shí)間：2021-03-22作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：111

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  詞條說明

• 如何正確定義ERP系統(tǒng)？企業(yè)為什么要選擇ERP管理軟件？

  我們一直在講ERP。那么ERP到底是什么？這個(gè)概念看似容易理解，其實(shí)不然。概念或定義是在不斷的實(shí)踐中總結(jié)出的精華。 一、ERP的概念及宗旨 ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，蘊(yùn)含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，其**是在制造資源計(jì)劃（MRPII：Manufacturing Resources Planning II）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（S

• 企業(yè)實(shí)施ERP軟件前如何做好數(shù)據(jù)遷移工作？

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)目前使用的ERP軟件系統(tǒng)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，因此企業(yè)就面臨著更換ERP系統(tǒng)的難題。更換ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理不僅要考慮更換哪套ERP系統(tǒng)，同時(shí)也要考慮如何做好數(shù)據(jù)遷移的工作。 一、做好數(shù)據(jù)整理工作 企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中總會(huì)有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，而系統(tǒng)使用的時(shí)間越長，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就越多，后期更換系統(tǒng)的話，數(shù)據(jù)就較難進(jìn)行導(dǎo)入導(dǎo)出的相關(guān)工作。企業(yè)如果要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移，需要提前

• ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部管理的影響有哪些？

  ERP系統(tǒng)是一個(gè)建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對進(jìn)銷存過程中的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，從而為企業(yè)各管理層及基層員工提供系統(tǒng)化且有決策性的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的引入，不僅能提高管理有效性、降低成本，同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了不可忽視的影響及風(fēng)險(xiǎn)。 (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要 一般來說，ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的系統(tǒng)操作程序是有較大不同的，因此企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容也將同時(shí)發(fā)

• 想得深，才能走得遠(yuǎn)——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施

  在ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施過程中，要做到未雨綢繆，才不會(huì)出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情況。企業(yè)管理層在實(shí)施前要做好預(yù)測，把握好發(fā)展的趨勢，掌握主動(dòng)權(quán)。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。不同的企業(yè)有各自的特性，但也存在著一些共通的問題。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層以及ERP實(shí)施工程師，對各個(gè)階段普