詞條
詞條說明
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質,著眼于應有的狀態(tài),力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應用,對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為**,通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面較好的結果。 一、精益生產(chǎn)的特點: 1、拉動式準時化生產(chǎn) 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進,以追求“**”為較終目標
七大方法改善精益生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義,使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義,改善精益生產(chǎn)流程的方式關鍵有下列7種,能夠參照哦! 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質量檢驗和反工問題: 要是產(chǎn)品品質從商品的方案設計剛開始,始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去,至少每1個階段的品質都能保證**的確保,那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。
管理之痛:如何推動好六西格瑪項目?現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目,據(jù)不徹底統(tǒng)計分析,幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是,很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好,很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面: 要參加準許或是管理決策改進新項目; 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱; 報名參加每一次至
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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