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精細(xì)化工生產(chǎn)物料、配方安全保密管理系統(tǒng)
精細(xì)化工生產(chǎn)物料、配方的安全保密性(1)數(shù)據(jù)存儲方面:所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中,客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù)(2)權(quán)限控制方面:分以下幾個(gè)層次來對權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制,具體說明可參照附后的文檔功能權(quán)限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限,比如:可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限:控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限,比如,可以設(shè)定某個(gè)用戶只能訪問某類配方,某類客戶,而其他的全部都看不到
如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白,做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖,是謂“業(yè)務(wù)流程化”,員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖,工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書,較易被員工接受,也不容易出錯(cuò)和遺漏,簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每
古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味,有助于贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競爭中無往而不勝。1.南風(fēng)法則:真誠溫暖員工。2.同仁法則:把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律:愛你的員工,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則:管理從尊重開始。7.波特定律:不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。
近年來,涂料行業(yè)競爭之勢愈演愈烈,涂料行業(yè)順應(yīng)形勢一直發(fā)生改變,衍生出如下七大發(fā)展趨勢:進(jìn)軍**產(chǎn)品市場業(yè)內(nèi)人士指出,通過觀察研究去年涂料市場的行情以及各大涂料品牌的企業(yè)動(dòng)向,未來不管是*品牌還是新興品牌,均會(huì)下大力度研發(fā)**涂料產(chǎn)品。另一方面,隨著成本的上漲以及利潤的不斷壓縮,企業(yè)壓力不斷增大。因此,研發(fā)利潤較大的**產(chǎn)品成為了很多企業(yè)的可以選擇。向質(zhì)量和服務(wù)兩手抓的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變無論社會(huì)如何變遷,
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