ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)“總分總”三種境界

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：176

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施中的“量化”思想

  在中國(guó)實(shí)施的成功率不高，對(duì)此，眾說紛紜，看法不一。有的人認(rèn)為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現(xiàn)了實(shí)施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過度量化，還是量化缺失 傳統(tǒng)中國(guó)文化中缺乏量化。中國(guó)文化講悟性和點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，

• 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則

  隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實(shí)是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國(guó)內(nèi)外概況?國(guó)外的ERP軟件生產(chǎn)廠家

• 這是一個(gè)仁者見仁，智者見智，容易百家爭(zhēng)鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項(xiàng)目實(shí)施小組成員的經(jīng)歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實(shí)施顧問的工作體會(huì)，謹(jǐn)對(duì)“如何評(píng)判ERP的成功與失敗”這個(gè)話題談?wù)勔韵抡J(rèn)識(shí)。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化

• 國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對(duì)弈”

  在中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統(tǒng)。愛是因?yàn)樗_實(shí)是信息化的工具，可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作流程，合理調(diào)源。恨是因?yàn)镋RP成功率普遍不高，據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：ERP實(shí)施成功率不到20%，而在中國(guó)ERP實(shí)施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實(shí)際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況怎樣？上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴？近日