管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)？

時(shí)間：2019-06-25作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司瀏覽：169

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• 績效考核給管理咨詢企業(yè)帶來什么好處？

  績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到一種目的而產(chǎn)生的市場**，為了達(dá)到戰(zhàn)略構(gòu)想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績效，不一定是短時(shí)間內(nèi)的，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內(nèi)的績效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會(huì)拿其他市場的績效來補(bǔ)貼，但三年后回報(bào)績效應(yīng)該將這些都考慮進(jìn)去。而績效考核的好處：1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)

• 中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢？

  中小企業(yè)選管理咨詢公司，不要盲目選跨國公司和**咨詢機(jī)構(gòu)，原因，**，價(jià)格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會(huì)使適合簡化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來的情況，你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢公司，必要的加上資源整合服務(wù)，能幫助公司長期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢公司較好。