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時間：2018-09-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：82

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  詞條說明

• 企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

  隨著中國企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國內(nèi)外概況?國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？ 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。 從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、

• ERP實施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里，企業(yè)實施應(yīng)用情況不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性

• 中小企業(yè)如何選擇ERP

  目前，中、小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上，幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議：選擇長期的合作伙伴，從業(yè)務(wù)出發(fā)來進行IT規(guī)劃，采用標(biāo)準化、平臺化的產(chǎn)品，有效集成各個應(yīng)用系統(tǒng)，并且對于ERP的實施，企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對用戶I