顧均輝定位咨詢分析：過度依賴哈弗H6的長城，出路何在？

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：359

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• 定位咨詢專家顧均輝：防御優(yōu)勢讓領(lǐng)導(dǎo)者長期享受勝利果實(shí)

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場，成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號(hào)發(fā)布公告，自6月21日起停運(yùn)。短短半個(gè)月兩家共享單車相繼退場，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時(shí)，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，他們的**問題其實(shí)是沒有意識(shí)到商業(yè)的本質(zhì)是競爭，而非滿足人們的需要和需求。

• 【加多寶】品牌定位重生記

  【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時(shí)間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來看，加多寶與可口可樂非常相似，原本也是一種功能型藥物，在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起，人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史，比可口可樂早了50年;與可口可樂相比，涼茶底蘊(yùn)較為深厚，淵源可以追

• 企業(yè)戰(zhàn)略要升級(jí) 遠(yuǎn)航定位來支招

  近日，首屆“中國**進(jìn)口博覽會(huì)”在上海舉行。中國作為當(dāng)前***二大經(jīng)濟(jì)體，在美國單邊保護(hù)主義抬頭和中美貿(mào)易戰(zhàn)僵持的當(dāng)下，召開“中國**進(jìn)口博覽會(huì)”反映了中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自信和反對單邊保護(hù)主義的應(yīng)對策略。“中國**進(jìn)口博覽會(huì)”上，有多達(dá)52次提到“開放”，這是對世界的宣誓，較是對我們廣大中國企業(yè)的殷切囑托。中國經(jīng)濟(jì)也正是在不斷深化的**中由小到大、由弱到強(qiáng)。商場如戰(zhàn)場，中國企業(yè)責(zé)任重大，面對“開

• 兩種競爭戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場競爭，一是運(yùn)營效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競爭時(shí)，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者