詞條
詞條說(shuō)明
為什么茶葉加盟店會(huì)經(jīng)營(yíng)失敗
? 不論走到大城市還是小集鎮(zhèn),茶葉*店總是較常見(jiàn)的一道街頭風(fēng)景。你在任何城市都會(huì)看到各式各樣的茶葉店。茶葉*一度被認(rèn)為是前景項(xiàng)目。但是,茶葉代理*店的老板們卻是幾家歡喜幾家愁,有的賺到錢(qián)了,有的守著貨底銷(xiāo)售不出去。為什么在這么火熱的市場(chǎng)背景下,茶葉*店會(huì)經(jīng)營(yíng)失敗呢?我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)解決呢?根據(jù)實(shí)踐總結(jié),導(dǎo)致茶葉*店失敗的因素有五大類(lèi),我們需要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)解決。 1、選址的錯(cuò)誤。常見(jiàn)
經(jīng)營(yíng)好茶葉公司所需要涉及的方面有很多,完善的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、店面地址等方面都是成功的重要因素,但是后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理也是不能忽視的關(guān)鍵。決定茶葉*店能開(kāi)拓多大的市場(chǎng),**多大的發(fā)展成果,需要有良好的經(jīng)營(yíng)策略和人才隊(duì)伍的推動(dòng),一支足夠優(yōu)秀足夠強(qiáng)大的隊(duì)伍,他能帶領(lǐng)著*店朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。 首先,制度管理。*店對(duì)員工的管理要形成規(guī)范化和制度化,以考核制度和激勵(lì)制度提高員工工作的積極性。
? 在決勝終端的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,贈(zèng)品促銷(xiāo)在一定程度上可謂濃縮了商戰(zhàn)精華。如過(guò)江之鯽的大小品牌各顯神通,似天女散花的茶葉促銷(xiāo)活動(dòng)紛紛上演,逐鹿終端,競(jìng)技店鋪。然而隨著茶葉促銷(xiāo)不斷地被各個(gè)茶葉代理*店所運(yùn)用,如今的茶葉促銷(xiāo)活動(dòng)要想吸引消費(fèi)者的眼球可謂是難上加難,加上各項(xiàng)費(fèi)用的投入也在扎堆效應(yīng)下水漲船高,使業(yè)內(nèi)人士不免有江郎才盡之嘆。根據(jù)研究目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)特征,把目光集中在了贈(zèng)品之上,以贈(zèng)品作為
據(jù)公司拓展部訊,公司近日正式與來(lái)自四川隆昌縣的王總簽訂了合作協(xié)議,由于王總十分看好當(dāng)?shù)氐牟铇I(yè)市場(chǎng)前景,并且對(duì)茗山茶業(yè)信心十足,所以決定*茗山并與公司簽訂了協(xié)議,決心在隆昌有一番大的作為。 近年四川隆昌茶葉市場(chǎng)飛速發(fā)展,市場(chǎng)一片欣欣向榮。王總在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫娜嗣}資源,同時(shí)也非??春卯?dāng)?shù)夭枞~市場(chǎng)前景,因此有意在茶葉市場(chǎng)方面進(jìn)行投資,*有實(shí)力的品牌茶企,共同開(kāi)拓隆昌市場(chǎng)。 在考察了大量的茶葉生產(chǎn)商
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機(jī): 13599536856
微 信: 13599536856
地 址: 福建廈門(mén)思明區(qū)福建廈門(mén)思明區(qū)嘉禾路321號(hào)樓匯騰大廈803A
郵 編: 361000
網(wǎng) 址: mingshancha.cn.b2b168.com
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