移動電子商務(wù)的6個(gè)成功秘密

時(shí)間：2013-05-08作者：青島晨之暉信息服務(wù)有限公司瀏覽：95

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  詞條說明

• 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶：“一對一”營銷是電商業(yè)大勢

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在確保圖書品類在行業(yè)內(nèi)處于**優(yōu)勢的同時(shí)，又在大力發(fā)展服裝品類。在日前結(jié)束的2013年艾瑞年度高峰會議上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶對圖書、服裝品類存在的問題進(jìn)行**，在他看來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣書的經(jīng)驗(yàn)在服裝領(lǐng)域游刃有余。 “續(xù)訂預(yù)測”解決積壓 昨日，李國慶披露了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年重要品類的銷售目標(biāo)，其中圖書之外，服裝成為今年的一個(gè)主攻點(diǎn)，要力爭突破45億元，殺入服裝網(wǎng)購**。但目前中國的服裝業(yè)積壓太嚴(yán)重，服

• 影響中小企業(yè)開展外貿(mào)電子商務(wù)的四大核心因素

  影響中小企業(yè)開展外貿(mào)電子商務(wù)的四大**因素 相對于**范圍蓬勃發(fā)展的外貿(mào)電子商務(wù)，我國對發(fā)展外貿(mào)電子商務(wù)不夠積極，特別是中小企業(yè)對電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展尚持觀望態(tài)度，還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念向現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變。 1.中小企業(yè)對參與電子商務(wù)的決心不高 外貿(mào)B2B電子商務(wù)在提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，能較大限度地降低營運(yùn)成本，據(jù)此推斷企業(yè)應(yīng)該積極開展電子商務(wù)網(wǎng)站營銷，但實(shí)際情況卻是企業(yè)對電子商務(wù)營銷很冷淡。主要

• 移動電子商務(wù)的6個(gè)成功秘密

  為了搭上移動電商的順風(fēng)車，移動電子商務(wù)解決方案需利用其區(qū)別于基于網(wǎng)頁的傳統(tǒng)電商的特征優(yōu)勢。這些特征包括：一直在線、方便不同應(yīng)用程序整合、迎合社會化和游戲化趨勢、對消費(fèi)者如何使用移動商務(wù)應(yīng)用程序的語境意識。 如果我們回首那并不遙遠(yuǎn)的過去，我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上，這兩種電子商務(wù)的應(yīng)用程序和功能造就了手機(jī)app的成功。 成功的商業(yè)模式，高**率以及移動初創(chuàng)的可行性取決于人們?nèi)绾斡行Р僮骱凸芾硪苿与娮?/p>

• 食品B2B在線交易平臺：發(fā)掘進(jìn)口食品含金量

  整合零散“小資源”的B2B商機(jī) 魏國強(qiáng)表示，在中國，除了康師傅，雙匯，中糧等巨型食品企業(yè)之外，其實(shí)還存在著許多良好的中小型食品企業(yè)，但是由于受渠道不通，信息局限等原因限制，這些食品企業(yè)只能在本地進(jìn)行經(jīng)營，例如河北的經(jīng)銷商，就很難和廣西的小食品企業(yè)合作。這種限制使得經(jīng)銷商只能選擇一些巨型食品企業(yè)合作，利潤空間非常小，可選擇的品類也非常少，難以進(jìn)行差異化競爭。 魏國強(qiáng)曾經(jīng)在中糧工作，多年大型食品企業(yè)