服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：795

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 淺論服裝企業(yè)和服裝ERP

  來(lái)源： 中國(guó)童裝**網(wǎng) 早在兩千多年前我地區(qū)開(kāi)辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日，中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占**服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額，全世界每三件衣服，其中一間來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)，我國(guó)已成為全世界較大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó)，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。 隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉?/p>

• 制衣無(wú)線RFID制衣行業(yè)解決方案

  無(wú)線RFID制衣行業(yè)解決方案 ? 一、???????????? 傳統(tǒng)作業(yè)分析： 1、? 制衣行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工人，這些工人都是以計(jì)件為主，所以計(jì)件方式經(jīng)歷了從較初的人手計(jì)件到“蓋菲”再到紙菲。 2、? 縱觀現(xiàn)有的紙菲計(jì)件方式，他們

• ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績(jī)效

  “幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業(yè)也不例外，但是在不太規(guī)范的企業(yè)中，尤其在ERP項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，如何體現(xiàn)績(jī)效呢？作為項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)的你，如何體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的績(jī)效？ **說(shuō)一下何為“不太規(guī)范的企業(yè)“？具體表現(xiàn)如下： 1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒(méi)有尾巴； 2、各種事情沒(méi)有預(yù)防措施； 3、流程、制度就較不用說(shuō)了，部分缺失； 4、只看重訂單，其它只是簡(jiǎn)單對(duì)付； 5、內(nèi)部崗位缺乏管理職能；

• 服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

  近來(lái)，服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移被提得很響，受益于內(nèi)地寬松的投資環(huán)境，大批沿海制衣企業(yè)紛紛內(nèi)遷，內(nèi)地服裝行業(yè)發(fā)展可謂一路向好，迎來(lái)了一個(gè)新的春天。 ????? 憂患總是個(gè)老搭檔，中國(guó)服裝行業(yè)雖已做大，但如何做強(qiáng)，如何成為**級(jí)的服裝行業(yè)的*企業(yè)，是服裝企業(yè)亟需關(guān)注的一個(gè)目標(biāo)。但在中國(guó)，服裝企業(yè)在發(fā)展到一定時(shí)期的時(shí)候，都會(huì)不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏