創(chuàng)較地產(chǎn)品經(jīng)理多重優(yōu)惠 北京創(chuàng)較地科技

時間：2020-03-07作者：北京創(chuàng)較地科技有限公司瀏覽：41

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  產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評審時需要做哪些準備工作？ 開場前準備工作 開場前準備工作的自檢清單： 1)確認你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會人員了嗎? 會議**定要發(fā)出需求評審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評審內(nèi)容。不過，這里也有一個問題，很多與會人員可能并不會提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁內(nèi)容時。他們會想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評審的時候也會講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別

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  產(chǎn)品經(jīng)理為什么要做需求評審？ 首先，需求評審可以讓需求方明確你的需求分析與他們的要求是否一致，有時候可能是沒有這個角色的，需求可能來自于產(chǎn)品經(jīng)理自己的想法，這時候所有參會人員要有一個意識，假設(shè)用戶在場，你做的每個決定是不是真的是從用戶出發(fā)的。 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在召開會議時，經(jīng)常在會場上擺放一把黑色的，這個位置是留給消費者的，目的在于提醒參加會議的管理層，消費者作為重要的人，也參加了這個會

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  做產(chǎn)品經(jīng)理，較*打動別人的是什么？ 做了這么久，拋開個人的不說，對公司而言那就是“責任+忠誠”。 責任體現(xiàn)在，對產(chǎn)品的負責、對項目的負責、對成員的負責、對老板的負責，要想讓別人相信你，你得讓人覺得你是一個可靠的人，舉個簡單的例子，在事業(yè)單位，你會比別人晚走多久，你是怎么和同事相處的，你是如何開展一項工作的。從中的細節(jié)就能看出一個人對工作是否上心，合格的人，在這些細節(jié)上做的一定非常到位，他會考慮

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  產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？ 鍛煉對自己產(chǎn)品的理解。 初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯*對自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。 這樣的 PM 平時跟別人的對話一般是：A（老板）：你覺得這里放四個標簽頁合理不合理？ P（PM）：當然合理，美團啊、點評啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢。 A：那我們頁面上功能排版這樣靠譜