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滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹打破螃蟹文化擺脫績效困局 很多企業(yè)把績效失敗的原因歸咎與是HR管理技術不精,而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持,其實都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績效失敗的真正原因不是HR管理技術不精、不是模式不對,較不是量化不足,而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導致的。HR總監(jiān)也好,經(jīng)理也罷,不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。 一高科技企業(yè)老板跟我說,他想在企業(yè)推行績效,于
滄州拓展公司曠宇拓展--HR如何辨別出企業(yè)未來的關鍵崗位需求
想要辨別出企業(yè)未來的關鍵崗位,HR**需要和企業(yè)的**團隊進行公開對話,談論企業(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),以較好的了解企業(yè)在哪個領域上需要再加強,這種談話可以讓HR較好的理解這些**者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通,了解他們認為企業(yè)的職能需要哪些改進,以便較加**的預測企業(yè)未來的崗位需求。滄州拓展公司曠宇拓展教HR如何辨別出企業(yè)未來的關鍵崗位需求。 每年的員工調(diào)查也可為HR透露相關的一些信息,在對企
滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹做好課堂內(nèi)訓15要訣 課堂內(nèi)訓是培訓的重要組成部分,在某種程度上幾乎成為了培訓的代名詞,其重要性不言而喻。本文認為,即便有培訓體系和培訓大學這類機制和組織,做好課堂內(nèi)訓,仍然不是例行公事,依然需要每次都做好三個五點。 一、做好整體謀劃 1、預先溝通 溝通對象是主要受訓人和主要講師,溝通目的在于是進一步明確相互的期望,以及相互不希望出現(xiàn)的情形。溝通應采取結構化的方式,即通
滄州拓展公司曠宇拓展--管理培訓如何決定中國企業(yè)命運
滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹管理培訓如何決定中國企業(yè)命運 世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出:“良好的公司一定要經(jīng)營好五大資產(chǎn),文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和**資產(chǎn)”。 而在五大資產(chǎn)中,人才資產(chǎn)是較**的資產(chǎn),對其他資產(chǎn)起著決定性的作用。 但人才資產(chǎn)自何而來?只能從人才選拔、崗位鍛煉和培訓教育中來。 任何企業(yè)都有人才選拔的機制,任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機會,無論中外,概莫能異。但何以同
公司名: 石家莊曠宇企業(yè)管理咨詢有限公司
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