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米多打響家裝管理模式改革的**槍 ——專訪米多裝飾總經(jīng)理?xiàng)铈i紅先生 常州家裝行業(yè)風(fēng)云變幻、波瀾四起。米多裝飾宣布取消施工隊(duì)長和項(xiàng)目經(jīng)理制,全面實(shí)行班組長制,所有工地由米多裝飾公司直接管理,以義無反顧的實(shí)際行動再次向消費(fèi)者和**業(yè)者顯示了自己的變革之心。 此改革舉動將不可避免地在整個家裝行業(yè)引發(fā)一場大規(guī)模地震。為透視家裝業(yè)發(fā)展前景,了解米多裝飾這一顛覆傳統(tǒng)的改革舉措,日前記者采訪了米多裝飾的總經(jīng)理
我家裝修已近竣工,近兩個月來我經(jīng)歷了從毛坯房到新居的一個蛻變的過程,可謂說辛苦又繁雜,我很慶幸選擇了米多裝飾,從設(shè)計(jì)到選材施工入住都全攬了,我是省心了不少,可辛苦了米多的工人們。正如他們所說的麻煩留給米多,簡單留給客戶。 起初選擇米多裝飾主要是看中了他們的口碑好,我們星河**中有不少業(yè)主選擇他們家而且已經(jīng)裝修完了,都說他們家裝修不錯,我就毫不猶豫的定下了米多。由于工作忙的原因,我周末的時候才能去
一、我們目前的家裝行業(yè)狀況 2008年,受世界金融危機(jī)影響,我國經(jīng)濟(jì)增速6年來**降至10%以下,房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎縮,必然對裝飾行業(yè)產(chǎn)生直接影響。我國住宅裝飾裝修市場縮水30%,有大約3萬家住宅裝修企業(yè)退出市場,將近100萬施工人員返鄉(xiāng)或成為無證(照)個體裝修從業(yè)者。這是住宅裝飾裝修市場**次呈現(xiàn)下行趨勢。 面對危機(jī),不僅要看到“?!?,較要看到“機(jī)”。被動應(yīng)對與主動出擊,反映的是企業(yè)家不同的經(jīng)營
米多裝飾6S工程管理系統(tǒng) 6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。 1、整理(SEIRI)—將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他 的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。 2、整頓(SEITON)—把留下來的必要用的物品依規(guī)定位
公司名: 江蘇米多裝飾有限公司
聯(lián)系人: 蘇先生
電 話: 0519-88888611
手 機(jī): 13270925147
微 信: 13270925147
地 址: 江蘇常州江蘇省常州市湖塘淹城常樂坊79號
郵 編: 213000
網(wǎng) 址: 548b487834.cn.b2b168.com
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