詞條
詞條說明
ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 ①銷售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性。 ②生產(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊,使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為*的“流水線”,減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷,提高生產(chǎn)線的勞動效率。 ③采購管理問題。ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集,及時把握和分析供貨商的
? 態(tài)度決定一切,學(xué)習(xí)、生活、工作都需要一種態(tài)度。對于ERP系統(tǒng)的實施,也不例外。那么,從事ERP系統(tǒng)實施的顧問或項目經(jīng)理們,需要怎樣的態(tài)度呢? ? 一、承認問題的態(tài)度 ?? 沒有****的事物,ERP系統(tǒng)也一樣,會因一些技術(shù)的不足而存在著缺陷。所以實施ERP系統(tǒng)的顧問應(yīng)該勇于承認系統(tǒng)的缺陷,而項目經(jīng)理應(yīng)該勇于承認實施方法、實施計劃中存在的問題,或者沒有考
**、?ERP系統(tǒng)?在我國的實施沒有達到預(yù)期的效果,其中有一個很重要的原因就是目標太有定性,空泛,很難進行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高,**和改進。企業(yè)**按期**質(zhì)量實現(xiàn)目標的完成。這個目標也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。 ? 第二、要**要方針,“穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營”。每
華睿小編為您解析一下ERP的**: 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。因此,應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè),較不是一個計算機硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足
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