貴州元和集團賴陽酒業(yè)能否改變亂象，一統(tǒng)賴茅

時間：2012-10-10作者：貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：88

貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說明

• 賴陽酒業(yè)賴茅酒與定制酒“聯(lián)姻”的N種可能

  逢年過節(jié)，各企事業(yè)單位基本都會以酒的形式發(fā)給員工作為福利，如果是專門大批量做定制酒的話，則會顯得較有檔次，而這也是員工樂于接受的。但是，不可否認定制**要想實現(xiàn)全國化運作還是非常困難的。 “大魚吃小魚，小魚吃蝦米”是正常的市場淘汰規(guī)律，在這個大背景下，代理商掌控的資源越來越少，較好的辦法就是或與酒廠合作，成為其小股東?；蛘呖梢詭准揖邆鋵嵙Φ拇砩膛c廠商合資成立區(qū)域銷售公司，如酒鬼酒模式將是代理商

• 賴茅酒廠漸進爆發(fā)式培養(yǎng)“財大氣粗”經(jīng)銷商

  不同酒廠及經(jīng)銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應本著資源聚焦、實效的原則，進行漸進爆發(fā)式的資源支持；同時廠商應對所投入的每筆大額費用做到心中有數(shù)，及時對市場效果進行評估，確?；ㄤN明確。 白酒市場建設需要廠商聯(lián)合進行，廠家和商家也需要各思其責，廠家牢牢掌控住**餐飲店及**分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進行市場運作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳

• 賴茅酒走過跌宕起伏坎坷路插上騰飛翅膀

  **賴茅酒**既要面對省內**的阻擊，又要應對省外**的入侵，難免“亞歷山大”。的確，賴茅酒與全國**白酒**相比，其影響力還有一定差距，特別是根據(jù)地市場范圍比較有限，多數(shù)僅局限在產(chǎn)區(qū)周邊?？蛻羧后w不夠穩(wěn)固，自然無法給市場外拓提供較有力的后續(xù)支持。http:// 賴茅有幾十年甚至上**的釀造歷史，具有深厚的文化內涵，并且其品質優(yōu)，口感好，性價比很高，在眾多的

• 放長線、釣大魚——正宗賴茅酒為主導產(chǎn)品保駕護航

  對于**賴茅酒**來講，產(chǎn)品豐富化能迷惑競爭對手，令其在選擇攻擊點時產(chǎn)生猶豫，還可以在不同的情境下利用多品種的優(yōu)勢形成不同的組合來應對競爭。而如果產(chǎn)品體系比較單一，競爭對手就會很容易針對賴茅酒主導產(chǎn)品進行攻擊。 有些*認為產(chǎn)品線不能過長，較不能過寬，否則會削弱主導產(chǎn)品的競爭力，讓消費者無法對產(chǎn)品或者**進行定位，很難形成口碑和影響力。但是通過對中小白酒企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的調查，我們了解到，企業(yè)的產(chǎn)