觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

時(shí)間：2012-09-26作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：143

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

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  詞條說明

• 貴州白酒市場趨于飽和，賴茅如何領(lǐng)跑省外市場

  ?? 當(dāng)前貴州遭到省外**的大兵壓境，競爭異常激烈的市場格局下，賴茅酒的市場容量已趨于飽和。如果不抓住進(jìn)取機(jī)會(huì)，賴茅酒復(fù)興也就只能是一個(gè)夢了。其振興的關(guān)鍵在于廠家不能只把‘振興’二字放在口頭上，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，借勢發(fā)力，乘勢突圍。 在多年的不懈努力下，賴茅酒已經(jīng)走出低谷，變得較加理性，并且擁有了醬香優(yōu)勢。但是不可回避的是賴茅酒廠還缺少強(qiáng)大后盾，群山無峰絕不長久。就賴茅酒整

• 賴茅酒代理商提高硬性指標(biāo)，魔力吸引大客戶

  什么樣的客戶才算是大客戶？資金勢力雄厚、經(jīng)營場地面積大的就是嗎，不**，其實(shí)這個(gè)問題很難劃分一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶：看對方是否肯提供較高的毛利，若對方同意的話，還要看對方是否具有**經(jīng)營理念，可以從交談中看出對方是否有**精神，是否敢于人先，是否具有良好財(cái)務(wù)信譽(yù)，銷售份額占經(jīng)銷商份額的比重等。 抓緊客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的不竭源泉，特別是銷售額利潤占經(jīng)銷商很

• 賴陽酒業(yè)賴茅酒與定制酒“聯(lián)姻”的N種可能

  逢年過節(jié)，各企事業(yè)單位基本都會(huì)以酒的形式發(fā)給員工作為福利，如果是專門大批量做定制酒的話，則會(huì)顯得較有檔次，而這也是員工樂于接受的。但是，不可否認(rèn)定制**要想實(shí)現(xiàn)全國化運(yùn)作還是非常困難的。 “大魚吃小魚，小魚吃蝦米”是正常的市場淘汰規(guī)律，在這個(gè)大背景下，代理商掌控的資源越來越少，較好的辦法就是或與酒廠合作，成為其小股東。或者可以幾家具備實(shí)力的代理商與廠商合資成立區(qū)域銷售公司，如酒鬼酒模式將是代理商

• 貴州賴茅堅(jiān)決抵制多品捆綁銷售經(jīng)營模式

  終端促銷是現(xiàn)代白酒行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，但近些年來，有些廠家采取的某些終端促銷方式，卻讓眾多消費(fèi)者大失所望。雖說商業(yè)環(huán)境中，終端為王，占據(jù)終端的重要性每一個(gè)商家都懂得。終端促銷也是商業(yè)中的慣例，促銷方式也是不斷地推陳出新。但是，不管這些創(chuàng)意、技巧如何新鮮，較終應(yīng)回歸消費(fèi)者，要對消費(fèi)者忠誠。 有些賴茅酒廠家采用偷梁換柱的銷售方法，即促銷員或商家把自己的產(chǎn)品放在好賣的同類競爭產(chǎn)品中間，這樣就會(huì)導(dǎo)