且看賴茅酒廠如何化解強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商立下的約法三章

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：597

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說明

• 賴茅酒代理商中秋翻身仗怎么打才漂亮

  中國有句俗話叫做“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的到來，也讓賴茅酒迎來了銷售旺季，眾多在淡季備受煎熬的酒指望借此機(jī)會(huì)一洗之前的乏力，怎樣才能一舉打個(gè)漂亮的翻身仗是代理商們?nèi)账家瓜氲膯栴}。 消費(fèi)者是需要**的，就像一種生活方式，淡季不應(yīng)該大幅壓縮費(fèi)用，而應(yīng)該整合各種營(yíng)銷資源，為市場(chǎng)鞏固和開發(fā)提供有力的**。旺季來臨再來緊急做市場(chǎng)時(shí)，同一時(shí)間同一戰(zhàn)場(chǎng)都投入很多，投入和產(chǎn)出就難以形成正比了。淡季是

• 賴茅酒代理商提高硬性指標(biāo)，魔力吸引大客戶

  什么樣的客戶才算是大客戶？資金勢(shì)力雄厚、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積大的就是嗎，不**，其實(shí)這個(gè)問題很難劃分一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶：看對(duì)方是否肯提供較高的毛利，若對(duì)方同意的話，還要看對(duì)方是否具有**經(jīng)營(yíng)理念，可以從交談中看出對(duì)方是否有**精神，是否敢于人先，是否具有良好財(cái)務(wù)信譽(yù)，銷售份額占經(jīng)銷商份額的比重等。 抓緊客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的不竭源泉，特別是銷售額利潤(rùn)占經(jīng)銷商很

• 融會(huì)貫通，正宗賴茅酒巧招開發(fā)經(jīng)銷商

  廠家還在為沒有經(jīng)銷商而發(fā)愁嗎？其實(shí)，吸引經(jīng)銷商并不是難事，下面貴州賴茅酒廠家負(fù)責(zé)人就介紹幾種巧妙好用的辦法給大家借鑒分享。首先應(yīng)清楚了解不同經(jīng)銷商的品性，不必拘泥于形式，對(duì)于不同點(diǎn)經(jīng)銷商，應(yīng)做到手法不一，應(yīng)材施教。對(duì)于喜歡貪小便宜的經(jīng)銷商，應(yīng)采取誘惑手法，對(duì)他可略施恩惠，或贈(zèng)送點(diǎn)小禮品，或請(qǐng)客大撮一頓，一般都可以搞定。 對(duì)于要求較高，短時(shí)間難以搞定的經(jīng)銷商，可采取死纏爛打法。這樣或許?

• 賴茅酒廠漸進(jìn)爆發(fā)式培養(yǎng)“財(cái)大氣粗”經(jīng)銷商

  不同酒廠及經(jīng)銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機(jī)，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應(yīng)本著資源聚焦、實(shí)效的原則，進(jìn)行漸進(jìn)爆發(fā)式的資源支持；同時(shí)廠商應(yīng)對(duì)所投入的每筆大額費(fèi)用做到心中有數(shù)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，確保花銷明確。 白酒市場(chǎng)建設(shè)需要廠商聯(lián)合進(jìn)行，廠家和商家也需要各思其責(zé)，廠家牢牢掌控住**餐飲店及**分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳