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? 文章來源:http:// ?? 環(huán)境、健康與安全管理簡稱為EHS管理,是一種事前進行風險管理分析,確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和資源能源消耗的有效管理方法。它將環(huán)境、健康與安全納入到一個系統(tǒng)當中進行管理,拓寬了安全管理的空
內(nèi)部控制制度建設的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識,企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度?,F(xiàn)就公司制度建設情況結(jié)合自己的工作實踐,提出自己的一點看法,以引發(fā)大家共同思考和探討,文中不當之處請指正。 一、制度建設**注意系統(tǒng)性、完整性,并**** 公司制度建設有一個完整的體系,每項制度又包含具體完整的內(nèi)容,各制度起草小組在制訂制度過程中,lm6_7zx要根據(jù)公司管理需
來源:http:/// 在對項目外匯內(nèi)部控制工作中,**深入貫徹落實科學發(fā)展觀,加快外匯管理職能轉(zhuǎn)變,在進口付匯核銷制度改革、出口收匯存放境外試點推廣、加強監(jiān)測分析和非現(xiàn)場監(jiān)管、防范和應對境外資金流入、促進便利化等方面**了積極成果。 2011年,經(jīng)常項目外匯管理工作將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹落實*經(jīng)濟工作會議和全國外匯管理工作會議精神,著
我國大部分國有企業(yè)仍沒有建立起一套行之有效的風險管理體系,面對風險時,往往是手足無措,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: (1)風險意識薄弱。雖然,我國國企**層的管理能力已經(jīng)比計劃經(jīng)濟時代有大幅提升,對風險也已經(jīng)有了初步的認識,但風險意識比較薄弱。目前,國有金融企業(yè)對內(nèi)控比較重視但國內(nèi)仍有不少企業(yè)認為內(nèi)控是可有可無的,有的連獨立的內(nèi)控部門都沒有,有的就算成立了內(nèi)控部門,也往往流于形式。相反,lm6_7z
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